Du baccalauréat scientifique à l'École Polytechnique : comprendre la transformation de l'intérieur, pour la piloter et non la subir.
Je crois qu'on ne dirige bien que ce qu'on continue d'apprendre. Mon parcours de formation n'est pas une ligne de CV que l'on remplit une fois pour toutes : c'est un fil que je n'ai jamais lâché, du baccalauréat scientifique jusqu'à l'École Polytechnique aujourd'hui.
Tout commence par les mathématiques — un Bac S qui m'a donné le goût de la rigueur et des systèmes. Puis un double socle en droit, économie et gestion à Paris 1 Panthéon-Sorbonne, complété par un MBA de management général à l'IAE Paris. C'est là que j'ai appris à lire une entreprise dans son entier : le chiffre, le droit, l'organisation, et les femmes et les hommes qui la font vivre.
Ensuite, je n'ai plus cessé d'élargir le regard. Georgetown pour la stratégie et la finance, INSEEC London pour l'innovation, et depuis 2025 un certificat « Stratège en transformation des organisations » puis un Executive Master en Innovation à l'École Polytechnique. À chaque étape, la même intention : ne jamais diriger la transformation de loin, mais en comprendre les ressorts de l'intérieur — pour la piloter, et non la subir.
Recherche appliquée à l'innovation et à la transformation des organisations.
Cadres et leviers de la conduite du changement à l'échelle.
Innovation et modèles de croissance en contexte international.
Spécialisation Stratégie & Finance.
Une lecture d'ensemble de l'entreprise : stratégie, finance et organisation.
Un double socle droit, économie et gestion : les fondamentaux de l'entreprise.
Le goût de la rigueur et des systèmes, à l'origine du parcours.