Technologie au service de la direction

J'ai commencé comme directrice technique à l'international avant de diriger la transformation : je connais la technologie de l'intérieur. C'est ce qui me permet de la regarder d'en haut sans la sous-estimer — comme un levier de valeur pour l'entreprise, mais tout autant comme ce qui doit la protéger et la faire tenir.

Car diriger la technologie aujourd'hui, ce n'est pas seulement créer de la valeur : c'est répondre de trois exigences que je traite comme des décisions de direction, pas comme des affaires d'experts. La sécurité d'abord — cybersécurité et protection des données, sous le cadre ISO 27001. La résilience opérationnelle ensuite — la capacité à tenir et à se rétablir quoi qu'il arrive, continuité d'activité et plans de reprise, au cœur de DORA. Et la maîtrise des risques et de la conformité enfin — cartographie des risques, NIS2, et la gouvernance de la Data et de l'IA qu'impose l'EU AI Act.

Sur le terrain, tout cela se joue dans les carve-out et les intégrations post-acquisition, dans les migrations cloud, dans les moments où un incident ou une faille peut tout arrêter. Mon rôle : anticiper ces risques plutôt que les découvrir, et faire en sorte que la technologie reste une alliée de la stratégie même quand tout vacille.

Ce que j'apporte, c'est le pont entre le COMEX et la technique : parler la langue des deux, arbitrer en connaissance de cause, et porter la sécurité, la résilience et le risque au niveau où ils se décident vraiment — la direction et le conseil d'administration.